Opis:
Agilni način upravljanja projektima danas je prevladavajući trend u svijetu razvoja softvera, ali i nekih drugih područja ljudskog djelovanja gdje su se klasične metode pokazale nedostatnima.
Edukacija je osmišljena s ciljem da se kompanijama koja rade na novim, inovativnim projektima pruže znanja o agilnom pristupu vođenja projekata i uvid u faze transformacije sa standardnog na novi, napredniji – agilni pristup. Edukacija je strukturirana da prolazi kroz životni ciklus projekta tako da se kroz kratke iteracije pruži maksimalni povrat investicije.
Nakon edukacije polaznici će imati znanja o sasvim novom načinu upravljanja projektima, te novom načinu planiranja, realizacije i kontrole nad projektima.
Kroz seminar će vas voditi Nenad Trajkovski, stručnjak za Agilnu transformaciju, koji je istu uveo u mnogo kopanija, od najmanjih do onih najvećih. Voditelj je složenih projekata i programa, međunarodni instruktor za agilnu transformaciju. Posjeduje certifikate: PMP, PMI-RMP, MCT, MCP, MCTS – Project i MVP – Project.
Cilj edukacije:
Razjasniti načine na koje se kompanije pravilno transformišu s tradicionalnog razvoja na agilni, te koje se zamke najčešće očekuju i kako ih uspješno prevladati.
Nakon završetka edukacije polaznici će steći znanja o tome:
- Steći vještine agilnog vođenja projekata i biti osposobljeni da izaberu jednu od ponuđenih metodologija (Scrum, XP, Kanban, Lean);
- Pravilno upotrijebiti jednu od metodologija;
- Ispravno kombinirati standardne i agilne metodologije;
- Donijeti pravu odluku o izboru prikladne metodologije za određeni projekt;
- Voditi projekte koristeći pravilno agilni pristup;
- Izgraditi efikasan tim;
- Napraviti učinkoviti projektni plan;
- Pratiti napredak projekta na dnevnoj bazi;
- Spriječiti rizike loših isporuka;
- Vratiti uložena sredstva u najkraćem roku (nakon mjesec dana).
Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, te međusobno razmjenjujući iskustva.
Seminar je namijenjen:
Seminar je namijenjen prije svega osobama odgovornim za vođenje projekata i članovima projektnog tima. Također, preporučujemo ga svim managerima koji finansiraju projekte kako bi uvidjeli načine za postizanje većeg uspjeha svakog projekta i time poboljšali dostizanje strateških ciljeva kompanije.
- 10.00 – 11.15
Uvod u waterfall metodologiju;
Uvod u Agilne metodologije;
Agilni manifest.
- 11.30 – 12.30
Agilni principi;
Uvod u Scrum;
Scrum pravila;
Uvod u Kanban;
- 13.30. – 14.30
Role u agilnim metodologijama;
Artefakti u agilnim metodologijama;
Događaji u agilnim metodologijama;
Upravljanjem Rizicima u agilnim metodologijama; - 14.45 – 15.45
Upravljanje komunikacijom u agilnim metodologijama;
Dokumentacija u agilnim metodologijama;
Troškovi agilnim metodologijama;
Najčešće zamke prilikom prijelaza na nove metodologije; - 15.45 – 16.00
Pitanja prije nego što zvoni za kraj časa.
Nenad Trajkovski, Microsoft MVP
Nenad radi kao samostalni konsultant. Glavna područja su mu: Upravljanje projektima, konsolidacija i uvođenje projektnih procesa u kompanije, uvođenje i kontrola Agilnog razvoja i PMO-a. Redovni je predavač ne domaćim i inostranim IT konferencijama. Više od teoretskog znanja, a koje potvrđuju njegovi brojni certifikati, polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo (30+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima – PMO. Između ostalog, Nenad je voditelj složenih IT projekata te trener za vođenje projekata, upravljanje metodologijama i MS PROJECT. Redovni je predavač na Microsoft WINDAYS, Network i Thrive konferencijama. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike. Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practitioner) i PSM-I (Professional Scrum master), MCP – Microsoft Certified Professional, MCT – Microsoft Certified Trainer, MCTS – Microsoft Certified Technical Specialist i MVP Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT certifikate. Vlasnik je konsultantske kompanije NT Consulting.
Cijena
Kotizacija za učešće na seminaru Kako transformisati kompaniju sa standardnog na agilni razvoj iznosi 395,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 07. decembraiznosi 355,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 310,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 280,00 KM (+17% PDV).
Cijena uključuje:
- Učešće na seminaru
- Dokumentaciju i nastavni materijali u printanoj formi
- Materijal za pisanje
- Potvrdu o učešću na seminaru
- Osvježenje na pauzama i zajednički ručak
Za dodatne mogućnosti, informacije i ponudu organizacije InHouse edukacije.
Kontroling u ljudskim potencijalima za mene predstavlja jedan sasvim novi izazov, obzirom da sam cijelu karijeru provela u računovodstvu, ja smatram da sam danas kroz praktički dio uspjela shvatiti dio kontrolinga.
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.
