Akademija
Dobrodošli u Project Management Akademiju, inovativni program edukacije koji će vam omogućiti brz i uspješan napredak u vašoj karijeri! Bez potrebe da provedete četiri do šest godina kao redovan student, sada imate jedinstvenu priliku steći sveobuhvatno znanje i kritičke vještine vođenja projekata, koje su iznimno važne u suvremenom poslovnom svijetu.
Naša Akademija je dio renomiranog SYS Company edukacijskog centra i donosi vam niz povezanih tematskih cjelina, pružajući vam sveobuhvatni program obuke. Ne samo da ćete imati mogućnost unaprijediti svoje postojeće znanje, već ćete i proširiti svoje horizonte kroz inspirativna predavanja i rad s našim stručnjacima. Oni će vam služiti kao mentori tijekom trajanja programa, pružajući vam dragocjene smjernice i podršku.
Svima koji žele napredovati u karijeri i postati izvrsni vođe projekata, sada je idealno vrijeme da napravite prvi korak prema ostvarenju svojih ciljeva. Naša Project Management Akademija vam pruža sve potrebne alate i znanja kako biste postali ne samo stručnjak u svom području, već i efikasan član tima koji izbjegava uobičajene zamke i greške.
Naš program je pažljivo osmišljen kako bi vam pružio sveobuhvatno iskustvo. Fokusiramo se na kombinaciju teorijskog i praktičnog rada, pri čemu više od 70% programa čini praktična primjena stečenog znanja. Na taj način, osiguravamo da ćete stjecati vještine koje možete odmah primijeniti u stvarnim situacijama.
A najbolje od svega, na kraju programa ćete imati sve preduslove za pristupanje ispitu, tj. potrebnih 35 sati za prijavu PMP ispita (Project Management Professional). To će vam otvoriti vrata novim prilikama i priznanju u industriji.
Nemojte propustiti ovu jedinstvenu priliku za brzi napredak i usvajanje ključnih vještina vođenja projekata. Pridružite se Project Management Akademiji već danas i otvorite vrata ka uspješnoj karijeri i izvrsnosti u svijetu projektnog menadžmenta!
Pregled programa po modulima:
Datum održavanja: 29. septembar 2023. (10-17) Predavač: Nenad Trajkovski (više o predavaču…)
Waterfall ne valja, agilno je jedini put do uspjeha. Agilno ne valja, jer Waterfall je dokazan u praksi. Niti jedna metodologija nije dobra – napravit ćemo svoju.
Koliko puta ste čuli ove izjave? Koliko puta je vaš projekt bio u problemima, a kriva je bila metodologija?
Razlog ovome je vrlo često nepravilno upravljanje projektima, a najviše način na koji se upravlja projektima, kao i krivi izbor metodologije. Ne postoji univerzalna metodologija. Svaki projekt je jedinstven, pa i metodologiju treba prilagođavati projektu.
Ovaj modul je osmišljen s ciljem da voditeljima projekata, članovima tima, s ili bez iskustva pruži uvid u metodologije i nauči ih o njihovim prednostima i manama i pokaže kakao ih pravilno koristiti i kombinirati.
Teme:
- Šta je Framework, a šta Metodologija i koje su razlike
- Šta je to Waterfall i koje su mu karakteristike
- Šta je agilni pristup i koje su mu karakteristike
- Koja je razlika između Waterfall i agilnog pristupa
- Kada koristiti koju metodologiju, a kada ne
- Management i manageri u agilnom pristupu
- Scrum procesni model
- Role:
- Product Owner
- Scrum Master
- Timovi
- Voditelj projekta
- Stakeholderi
- Manageri
- Ceremonije:
- Sprint planning meeting
- Sprint review meeting
- Sprint retrospective meeting
- Daily Scrum meeting
- Backlog Refinement
- Artifakti:
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Water- Agile fall – hibridna metodologija
Cilj modula:
Upoznati polaznike sa svim metodologijama za upravljanje projektima i naučiti ih kako izabrati pravilnu metodologiju za svaki projekt. Kako metodologiju pravilno primijeniti pravilno na izvršavaju. Za projekt na kojima polaznici rade odredit će se metodologija i način na koji ona doprinosi uspjehu ili njegovom neuspjehu. Primjenom stečenih znanja, osobe koje rade na projektu u budućnosti će znati izabrati pravu metodologiju i uspješno ju primijeniti.
Datum održavanja: 12. oktobar 2023. (10-17) Predavači: Damir Karamehemedović (više o predavaču…) i Safet Zečević (više o predavaču…)
Često projekti zapadnu u nevolje, pri čemu dolazi do prekoračenja rokova i budžeta. Kao posljedica navednih problema, naručitelj projekta postaje nezadovoljan, a cijeli tim na projektu je demotivisan. Vrlo često, razlog je nepravilno upravljanje projektima, a najviše način na koji se upravlja projektima, te krivi izbor metodologije.
Razni webinari, seminari i treninzi prolaze kroz teoretske pretpostavke što treba učiniti da bi se takvi problemi izbjegli. No kako to izgleda u praksi? Ovaj modul je osmišljen s ciljem da voditeljima projekata, članovima tima, s ili bez iskustva, pruži znanja i discipline potrebne za razumijevanje i pravilno upravljanje projektima u praksi. Modul je strukturiran da prolazi kroz životni tok projekta i detaljno pokriva sve koncepte i probleme upravljanja tim projektima, uz praktične primjere sa komplikovanih projekata.
Teme:
- Šta je projekt
- Šta je program
- Šta je portfolij
- Poslovna analiza
- Šta je radno okruženje (Framework)
- Šta je metodologija
- Procjena zahtjeva
- Procjena resursa
- Procjena troškova
- Raspored prioriteta
- Dodjeljivanje resursa
- Promjena planova tijekom projekta
- Praćenje projekata
- Ispravno komuniciranje projekata
- Ispravno dokumentiranje projekata s najmanje uloženog napora i s najvećom efikasnošću
- Stalna isporuka klijentu
- Zatvaranje projekata
Cilj modula:
Upoznati učesnike sa svim aspektima projekata i pokazati koje su stvari bitne i koje dovode do propasti projekata ukoliko se pravilno ne izvršavaju. Predstavit će se projekt na kojem će polaznici raditi i sagledati svi aspekti. Primjenom stečenih znanja, osobe koje rade na projektu u budućnosti će uveliko povećati efikasnost i uspješnost izvršenja.
Datum održavanja: 26. oktobar 2023. (10-17) Predavač: Nenad Trajkovski (više o predavaču…)
Upravljanje rizicima je jedno od najznačajnijih dijelova Upravljanja projektima. Bez obzira na kakvom projektu radili, koji je tip projekta, iz koje grane industrije i kakvu metodologiju koristili, uvijek postoje rizici. Najčešće se u projektima ne radi tzv. „Risk management“ ili se radi površno i pogrešno. Projekti upravo ovdje, najčešće, „padaju“.
Ovaj modul je osmišljen s ciljem da voditeljima projekata, članovima tima, s ili bez iskustva, pruži uvid u Risk Management, te ih nauči kako se on pravilno radi, metodologije, prednosti i manae i pokaže kako ih pravilno koristiti i kombinirati.
Teme:
- Uvod u rizike i njihova definicija
- Šta sve ulazi u upravljanje rizicima
- Planiranje upravljanja rizicima
- Identifikacija rizika
- Kvalitativna analiza rizika
- Kvantitativna analiza rizika
- Plan reakcija na rizike
- Praćenje i kontrola rizika
Cilj modula:
Upoznati polaznike sa rizicima, te ih naučiti pravilno prepoznati, razraditi strategiju postupanja prema njima, te procijeniti svaki od njih, kao i ukupnu rizičnost cijelog projekta. Primjenom stečenih znanja, osobe koje rade na projektu u budućnosti će znati izabrati u najvećoj mjeri smanjiti utjecaj rizika na sam projekt.
Datum održavanja: 09. novembar 2023. (10-17) Predavač: Smail Korajlić (više o predavaču…)
Znate li da gotovo svi projekti zapadnu u probleme? Probijeni rokovi, nedostatni ili neraspoloživi resursi, tijesan budžet, naručitelj koji tokom projekta nekoliko puta potpuno promijeni mišljenje… Ako ste mislili da je to samo vaša situacija, možda će vas utješiti da je sigurno svako od nas sudjelovao na takvom projektu. Loša je vijest da se takve situacije ne mogu potpuno isključiti. A sad slijedi dobra vijest: Postoji lijek za svaku od navedenih situacija!
Ovaj modul će na vrlo konkretnim primjerima pokazati šta voditelj projekta i drugi sudionici mogu napraviti kako bi smanjili vjerovatnoću takvih događaja ili umanjiti negativni utjecaj na ishod projekta, ako se ipak dogode. Osim na PMI metodologiji i pravilima struke, modul je zasnovan na dugogodišnjem iskustvu upravljanja najrazličitijim vrstama projekata.
Teme:
- Šta je to “problematičan” projekt?
- Postoji li uopće potreba za spašavanje projekta?
- Kako prepoznati problematičan projekt?
- 20 razloga zbog kojih voditelji projekata ne uspiju spasiti projekt
- Savjeti kako spasiti projekt
- Strategije spašavanja projekta
- Preuzimanje problematičnog projekta – šta treba, a šta ne treba raditi?
- Start projekta za spašavanje projekta u nevolji
- Razvoj i implementacija plana spašavanja projekta u problemima
- Oporavak i spašavanje projekta, šta radi, a šta ne?
- Vraćanje problematičnog projekta na pravi put
- Kako motivisati članove tima na problematičnom projektu?
Cilj modula:
Upoznati polaznike sa svim problemima koji nastaju na projektu, te kako prepoznati i uočiti rane znakove problema na projektu, analizirati uzroke problema i evaluirati utjecaj na daljnji tijek projekta i kako uspostaviti dobru komunikaciju sa učesnicima projekta u napetoj situaciji i okruženju „nisam ja kriv“ i „to je nemoguće“. Po završetku ovog modula polaznici će znati evaluirati potrebu za spašavanje ili prekid projekta i kako jasno prezentirati probleme upravi i naručitelju, napraviti strategiju za spašavanje projekta, motivisati demotivisane učesnike projekta, jasno definirati koje stvari treba izbaciti iz projekta i kako to prezentirati naručitelju i napraviti mikro plan za spašavanje projekta.
Datum održavanja: 23. novembar 2023. (10-17) Predavači: Nenad Trajkovski (više o predavaču…) i Omar Kudović (više o predavaču…)
U svakodnevnom radu, iako postoje projektni planovi i definisana metodologija, nailazimo na probleme, jer se ne razumijemo.
Koliko puta ste se našli u situaciji da smatrate da morate nešto dobiti ili se od vas traži da nešto napravite, a nigdje to nije precizno definisano. Tokom projekta, vrlo često ništa ne stignete, jer stalno odgovarate na e-mailove, a problem se često ponavlja, iako mislite da ste ga riješili.
Smatrate da je nešto zahtjev za izmjenom, a zapravo to ne možete argumentirati. Ne možete pronaći dokument, ne znate gdje je šta zapisano, sastanci su neproduktivni i na rubu incidenta, te traju beskonačno dugo, a nema nikakvog zaključka. Management vrši pritisak na vas, projekt je u „crvenom“ i financijski i vremenski, koristite mnogo alata, a zapravo ste s njima – bespomoćni. Nitko ne želi saslušati vaše probleme, tim je nezadovoljan, korisnik je nezadovoljan, fluktuacija tima je velika, a zamjene nema. Za sve navedeno, niti jedna metodologija nema odgovor, već iskustvo i meke vještine. Ova radionica je osmišljena upravo za to – da Vas upozna s problemima i mekim vještinama u svakodnevnom radu na projektu.
Teme:
- Analiza problema po kategorijama na svakom projektu
- Definicija rola na projektu
- Kako pravilno definirati zahtjeve i stvoriti „čistu“ specifikaciju
- Kako ispravno organizirati svoje vrijeme i vrijeme tima
- Kako pravilno kategorizirati mailove i kako njima (ne)komunicirati
- Kako riješiti problem da zauvijek ostane – riješen te da se nikada ne ponavlja
- Kakao jasno definirati što je izmjena, a što je dug na projektu, te kako to argumentirati svim stakeholderima
- Kako odrediti minimalni i neophodni set dokumentacije, a izbaciti suvišnu
- Kako pohraniti dokumentaciju i izbjeći gubljenje vremena na njeno pretraživanje
- Kako pravilno planirati i vidjeti sastanke
- Kako držati budžet i vrijeme pod kontrolom
- Kreiranje i upravljanje timova u Microsoft Teamsu
- Kreiranje i upravljanje kanalima u Microsoft Teamsu
Cilj modula:
Upoznati učesnike sa svim problemima koji nastaju na projektu i vještinama koje su potrebne da bi se oni spriječili i riješili. Polaznici će, kroz ovaj modul, unaprijediti svoje meke vještine upravljanja projektima i steći znanja za pravilno upravljanje vremenom, opsegom, komunikacijom, konfliktima i očekivanje na projektu i vođenju tim.
izjave polaznika
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.
Angažovanost predavača tokom cijelog modula, trud da slikovito približi ono o čemu priča iz svog dugogodišnjeg iskustva, drži pažnju efikasno tokom cijelog predavanja.
Jasno i precizno obrađena tema Metodologije upravljanja projektima i role na projektima sa kvalitetnim primjerima iz prakse od strane predavača Nenada Trajkovskoga. Navedeni primjeri olakšavaju primjenu u praksi.
Jako su mi bili bitni/važni lični savjeti iz dugogodišnjeg ličnog iskustva predavača Nenada Trajkovskog, te real-life primjeri vezani za ceremonije scruma. Također, metodologija predavača i komunikacija sa učesnicima modula je bila odlična i predavač definitivno zna održati pažnju.
Modul Metodologije upravljanja projektima i role na projektima mi je pomogao da razumijem različite metodologije upravljanja projektima i da prepoznam te scenarije u poslu koji sada obavljam. Mislim da ću nakon ovog modula iz jednog drugog ugla posmatrati naš proces rada i već vidim prostor za neka unapređenja.
Cilj programa:
Sticanje šire i integrisane slike svih menadžerskih vještina koje omogućavaju efikasno planiranje, organiziraciju, prezentiraciju i vodstvo svog tima i organizacije.
Ciljana grupa:
Akademija je namijenjen prvenstveno voditeljima projekata i članovima projektnih timova, ali i svima onima koji se žele upoznati s područjem upravljanja projektima, kao i onima koji se rade na projektima u praksi i žele dostići razinu izvrsnosti dobivanjem Project Management Professional certifikata. Također, akademija je namijenjena i onima koji posjeduju certifikat, a radi njegovog zadržavanja moraju obnoviti znanje i prikupiti dovoljan broj novih PDU bodova.
Cijena
Kotizacija za Project Management Akademiju iznosi 1.950,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 9. septembra iznosi 1.800,00 KM (+17% PDV).
Moguće je i plaćanje Project Management Akademije na 3 rate po 600,00 KM + PDV (1. rata plaća se avansno, ostale rate svaki mjesec uz pisanu narudžbenicu, ovjeren Ugovor i instrumente osiguranja).
U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 1.650,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 1.450,00 KM (+17% PDV).
Cijena uključuje:
- Učešće na svim modulima
- Dokumentacija i nastavni materijali u printanoj formi
- Materijal za pisanje
- Certifikat Project Management Akademije
- Osvježenje na pauzama i zajednički ručak na svim modulima
Za dodatne mogućnosti, informacije i ponudu organizacije InHouse edukacije.
Kontroling u ljudskim potencijalima za mene predstavlja jedan sasvim novi izazov, obzirom da sam cijelu karijeru provela u računovodstvu, ja smatram da sam danas kroz praktički dio uspjela shvatiti dio kontrolinga.
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.