Opis:
Današnje tržište je dinamično. Novi proizvodi i usluge se pojavljuju svaki dan, a konkurencija je sve žešća. Stoga je brzina reakcije, na promjene na tržištu, neophodan preduslov za opstanak svake kompanije, neovisno o segmentu poslovanja.
Jedini odgovor na promjene je agilnost!
Na tržištu postoji puno knjiga koje objašnjavaju agilnu transformaciju, ali praksa pokazuje da se u tom procesu nailazi na puno prepreka. Velik broj firmi radi velike greške pri prelasku na agilno poslovanje, a kao za posljedice imaju zaostajanje na tržištu.
Ako ste transformirali kompaniju na agilno i postižete zavidne rezultate i smatrate da nema mjesta za velika poboljšanja, onda ovaj seminar nije namijenjen za Vas.
Cilj seminar:
Ovim seminarom ćemo razbiti sve zablude i fame o agilnom poslovanju i pokazati kako sprovesti transformaciju u uslovima koji nisu idealni i na taj način postići maksimalne rezultate.
Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, te razmjenom iskustva s ostalim polaznicima i predavačem.
Seminar je namijenjen:
Voditeljima kompanija/odjela, te svim kojima rade na projektima iz svih područja djelatnosti i koji žele agilno transformirati kompaniju. Namijenjen je osobama koje rade u: Managementu, Nabavi, Prodaji, Marketingu, Proizvodnji, Financijama, IT-u.
- 10.00 – 11.30
Što je Framework, a što Metodologija i koje su razlike
Što je agilni pristup
Agilni manifest
Agilni principi
Management i manageri u agilnom pristupu - 11.40 – 13-15
Scrum i Kanban procesni model
Product Owner
Scrum Master
Timovi
Ceremonije
Sprint planning meeting
Sprint review meeting
Sprint retrospective meeting
Daily Scrum meeting
Backlog Refinement - 13.45 – 15.00
Product Backlog
Sprint Backlog
Kako implementirati Scrum u 10 koraka
Način postavljanja ciljeva – Balanced Scorecard - 15.15 – 16.00
Kako implementirati Scrum u 10 koraka
Što izbjegavati u praksi
Kako početi i napraviti dobar plan - 16.00 – 16.30
Pitanja prije nego što zvoni za kraj časa
Nenad Trajkovski
Nenad radi kao samostalni konsultant. Glavna područja su mu: Upravljanje projektima, konsolidacija i uvođenje projektnih procesa u kompanije, uvođenje i kontrola Agilnog razvoja i PMO-a. Redovni je predavač ne domaćim i inostranim IT konferencijama. Više od teoretskog znanja, a koje potvrđuju njegovi brojni certifikati, polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo (30+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima – PMO. Između ostalog, Nenad je voditelj složenih IT projekata te trener za vođenje projekata, upravljanje metodologijama i MS PROJECT. Redovni je predavač na Microsoft WINDAYS, Network i Thrive konferencijama. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike. Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practitioner) i PSM-I (Professional Scrum master), MCP – Microsoft Certified Professional, MCT – Microsoft Certified Trainer, MCTS – Microsoft Certified Technical Specialist i MVP Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT certifikate. Vlasnik je konsultantske kompanije NT Consulting
Cijena
Kotizacija za učešće na seminaru Agilno u praksi iznosi 395,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 20. aprila iznosi 355,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 310,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 280,00 KM (+17% PDV).
Cijena uključuje:
- Učešće na seminaru
- Dokumentacija i nastavni materijali u printanoj formi
- Materijal za pisanje
- Potvrdu o učešću na seminaru
- Osvježenje na pauzama i zajednički ručak
Za dodatne mogućnosti, informacije i ponudu organizacije InHouse edukacije.
Kontroling u ljudskim potencijalima za mene predstavlja jedan sasvim novi izazov, obzirom da sam cijelu karijeru provela u računovodstvu, ja smatram da sam danas kroz praktički dio uspjela shvatiti dio kontrolinga.
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.
