Opis:
Promjene u svijetu biznisa dešavaju se sve brže, a uslovi postaju sve konkurentniji. Izazovi sa kojima se poslovni ljudi svakodnevno susreću su veliki i mnogobrojni i postaje sve teže držati korak sa promjenama u poslu kao i sa svakodnevnim inovacijama u prodajnim, marketinškim i strategijama upravljanja. Vještina upravljanja ljudima i odlukama iziskuje permanentno učenje, što čini ulogu menadžera sve složenijom i zahtjevnijom jer je zbog moći i neposrednog uticaja koji ima na ljude, menadžer ključna karika razvoja uposlenika i kompanije.
Coaching kao savremeni menadžerski alat podrazumijeva izgradnju adekvatnog stava o vlastitoj ulozi i učenje vještina kojima će ostvariti podršku motivaciji i profesionalnom razvoju, ali i brizi o sebi kao osnovi adekvatne brige o drugima i kompaniji u cjelini.
Balans između brige o sebi idrugima, osvještavanje granica odgovornosti menadžera u ulozi coacha, usaglašenost djelovanja u cilju podrške ljudima s ciljevima kompanije su ključne teme kojima se bavimo u ovoj edukaciji.
Nakon edukacije moći ćete da:
- Imati adekvatna znanja o mentorstvu i coachingu;
- Razumjeti svrhu integriranja coachinga u menadžerski pristup;
- Osvijestiti i nadvladati vlastite otpore i izazove;
- Imati više sigurnosti pri odabiru načina i stila djelovanja - kada primijeniti direktivan pristup, a kad pristup usmjeren na razvoj i podršku;
- Sa sigurnošću odrediti granice za lično djelovanje u ulozi coacha;
- Usvojiti tehnike za praćenje i donošenje odluke kada započeti menadžersko djelovanje iz uloge coacha;
- Znati i moći primijeniti komunikacijske vještine coachinga.
Metode i pristup učenju:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.
Edukacija je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu kompanija te mladim specijalistima koji se pripremaju za voditeljsku funkciju.
- 10.00 – 11.15
Značaj i smisao uloge menadžera kao coacha i mentora; - 11.30 – 12.30
Razlikovanje pojmova i definisanje mentorstva i coachinga u skladu s ciljevima kompanije;
- 13.30. – 14.30
Mentor kao coach (lični stavovi, izazovi i otpori); - 14.45 – 15.45
Definisanje pristupa djelovanja prema uposleniku (direktivno menadžerstvo vs. podrška razvoju; mentrosko djelovanje ili djelovanje u ulozi coacha); - 15.45 – 16.45
Usvajanje komunikacijskih vještine (posmatranje i praćenje, slušanje, parafraziranje, postavljanje pitanja, empatijsko povezivanje); - 16.45 – 17.00
Vaša pitanja i naši odgovori.
Ivana Pejić
Ivana je diplomirala je na Filozofskom fakultetu, ima 23 godine iskustva rada u formalnom obrazovanju i 7 godina u neformalnom obrazovanju za odrasle. Certificirana CNVC trenerica za komunikacijske vještine i certificirana Hogan konsultantkinja za procjene ličnosti.
Ivana ima bogato iskustvo u podržavanju grupa i timova u ovladavanju komunikacijskim vještinama s ciljem ostvarivanja vlastite dobrobiti i ugodnijih međuljudskih odnosa. Vodi Cenar za edukaciju i savjetovanje “Philia” u Tuzli, u okviru kojeg vodi savjetovanja i edukacije o komunikaciji i upravljanju odnosima.
Član je zajednice trenera u Internacionalnom centru za nenasilnu komunikaciju i suosnivač Mreže za nenasilnu komunikaciju BiH.
Komunikacijske vještine i sama svakodnevno usavršava u izazovima s kojima se susreće, što je stalna motivacija za permanentno učenje i razvoj.
Cijena
Kotizacija za učešće na radionici Coaching kao savremeni menadžerski alat iznosi 395,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 1. aprila iznosi 355,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 310,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 280,00 KM (+17% PDV).
Cijena uključuje:
- Učešće na edukaciji
- Dokumentacija i nastavni materijali u printanoj formi
- Materijal za pisanje
- Potvrdu o učešću na edukaciji
- Osvježenje na pauzama i zajednički ručak
Za dodatne mogućnosti, informacije i ponudu organizacije InHouse edukacije.
Kontroling u ljudskim potencijalima za mene predstavlja jedan sasvim novi izazov, obzirom da sam cijelu karijeru provela u računovodstvu, ja smatram da sam danas kroz praktički dio uspjela shvatiti dio kontrolinga.
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.
