Opis:
Sve veći broj kompanija razmatra uvođenje agilnog pristupa poslovanju kao odgovor na turbulentno tržište, brze tehnološke promjene, rastuća očekivanja klijenata te povećanu neizvjesnost poslovnog okruženja. Tradicionalni pristupi upravljanju projektima često su prespori, nefleksibilni ili nedovoljno usklađeni sa stvarnim potrebama klijenata, što može dovesti do neefikasnih rješenja ili zastarjelosti proizvoda već pri samom izlasku na tržište.
Agilni pristup omogućava timovima brzo prilagođavanje promjenama, jasniju komunikaciju sa klijentima i učinkovitije upravljanje procesima u situacijama gdje nije potpuno jasno koje je konačno rješenje potrebno ili kakve će biti reakcije tržišta.
Ova radionica osmišljena je kako bi pružila osnovna znanja o agilnim principima, upoznala učesnike s različitim vrstama agilnih metoda, te ih naučila kako uspješno formirati, motivirati i voditi agilne timove.
Kroz radionicu će vas voditi Nenad Trajkovski, stručnjak za Agilnu transformaciju, koji je istu uveo u mnogo kopanija, od najmanjih do onih najvećih. Voditelj je složenih projekata i programa, međunarodni instruktor za agilnu transformaciju.
Cilj edukacije:
Cilj radionice je osposobiti polaznike za efikasno formiranje i upravljanje agilnim timovima, te im pružiti alate i praktična znanja za primjenu agilnih metoda u svakodnevnom radu, čime će se unaprijediti fleksibilnost, brzina reakcije na promjene i ukupna produktivnost timova.
Edukacija je namijenjena:
Radionica je namijenjena menadžerima, vođama projekata, članovima timova, specijalistima za ljudske resurse, kao i svima koji učestvuju u procesima digitalne transformacije i žele usvojiti savremene načine rada.
- 10.00 – 11.30
Šta je agilni pristup i zašto ga koristiti?
Kada i kako primijeniti agilne metode? - 11:45 – 13:00
Temeljne vrijednosti agilnog poslovanja
Odabir prave agilne metodologije za vašu organizaciju - 13.30. – 14.30
Formiranje i upravljanje agilnim timovima - 14.45 – 16.45
Kako mjeriti uspješnost agilnih timova?
Učenje kroz primjere iz prakse i najčešće greške - 16.45 – 17.00
Vaša pitanja i naši odgovori!
Nenad Tajkovski, PMP, PMI-RMP, MCT, MCP, MCTS – Project i MVP – Project.
Nenad radi kao samostalni konsultant. Glavna područja su mu: Upravljanje projektima, konsolidacija i uvođenje projektnih procesa u kompanije, uvođenje i kontrola Agilnog razvoja i PMO-a. Redovni je predavač ne domaćim i inostranim IT konferencijama. Više od teoretskog znanja, a koje potvrđuju njegovi brojni certifikati, polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo (30+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima – PMO. Između ostalog, Nenad je voditelj složenih IT projekata te trener za vođenje projekata, upravljanje metodologijama i MS PROJECT. Redovni je predavač na Microsoft WINDAYS, Network i Thrive konferencijama. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike. Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practitioner) i PSM-I (Professional Scrum master), MCP – Microsoft Certified Professional, MCT – Microsoft Certified Trainer, MCTS – Microsoft Certified Technical Specialist i MVP Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT certifikate. Vlasnik je konsultantske kompanije NT Consulting.
Cijena
Kotizacija za učešće na edukaciji Formiranje agilnih timova iznosi 395,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 20. aprila iznosi 355,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 310,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 280,00 KM (+17% PDV).
Cijena uključuje:
- Učešće na edukaciji
- Dokumentaciju i nastavni materijali u printanoj formi
- Materijal za pisanje
- Potvrdu o učešću na edukaciji
- Osvježenje na pauzama i zajednički ručak
Za dodatne mogućnosti, informacije i ponudu organizacije InHouse edukacije.
Kontroling u ljudskim potencijalima za mene predstavlja jedan sasvim novi izazov, obzirom da sam cijelu karijeru provela u računovodstvu, ja smatram da sam danas kroz praktički dio uspjela shvatiti dio kontrolinga.
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.
Angažovanost predavača tokom cijelog modula, trud da slikovito približi ono o čemu priča iz svog dugogodišnjeg iskustva, drži pažnju efikasno tokom cijelog predavanja.
