Opis:
Seminar je dizajniran da polaznicima pruži sveobuhvatno razumijevanje lean principa i praksi. Primjena lean-a je osnova poslovnog uspjeha svih najvećih svjetskih kompanija, bilo da se bave proizvodnjom ili pružanjem usluga. Metodologija je primjenjiva doslovno u svim industrijama i svim veličinama kompanija, a naročito dobre rezultate je pokazala u proizvodnim djelatnostima, finansijskim organizacijama, zdravstvenim ustanovama, školstvu, javnoj upravi, itd. Lean menadžment je sistematski pristup koji se fokusira na eliminaciju otpada, optimizaciju procesa i stvaranje vrijednosti za kupce.
Seminar će pružiti učesnicima znanje i vještine potrebne za primjenu lean metodologija u servisnim i proizvodnim organizacijama kako bi bili spremni raditi na poboljšanju efikasnosti, produktivnosti i zadovoljstva kupaca. Učesnici će steći uvid u vještine analize poslovnih procesa, identifikacije prilika za poboljšanje i kreiranja lean rješenja koja optimiziraju operacije i jačaju ukupno poslovanje. Upoznati će se s različitim Lean alatima i tehnikama poput mapiranja procesa, stvaranja vrijednosti za kupce, 5S, Kaizena i Kanbana, te kroz primjere iz prakse razumjeti njihovu primjenu u rješavanju svakodnevnih problema u operativnom poslovanju.
Kroz seminar će vas voditi Damir Karamehmedović i Safet Zečević, konsultanti sa dugogodišnjim praktičnim iskustvom u implementaciji Lean metodologije u kompanijama.
Primjenom principa Lean-a u vrlo kratkom vremenskom periodu postižu se sljedeći efekti:
- Unapređuju se poslovni procesi kako bi kompanija postala konkurentnija;
- Poboljšava se efikasnost i kvaliteta obavljanja posla;
- Smanjuju se troškovi i na taj način povećava dobit;
- Zaposlenici postaju produktivniji, motiviraniji i kreativniji;
- Zaposlenici provode promjene kroz kontinuirano poboljšavanje procesa.
Cilj seminara:
Upoznati učesnike s Lean metodologijom i omogućiti im da samostalno primjene Lean alate kao i da rade na otklanjanju neefikasnosti vlastitih organizacija.
Seminar je namijenjen:
Direktorima, vlasnicima, menadžmentu i zaposlenicima koji se bave poslovnim procesima, upravljanjem kvalitetom, unapređenjem efikasnosti poslovanja, digitalizacijom i automatizacijom poslovanja.
- 10.00 – 11.30
Uvod u proces menadžment
Definisanje potreba klijenata - 11.40 – 13-15
Definisanje poslovnog procesa - 13.45 – 15.00
Unaprijeđenje poslovnog procesa
Promjena ponašanja učesnika u procesu - 15.15 – 16.30
Definisanje i mjerenje KPI - 16.30 – 17.00
Pitanja prije nego što zvoni za kraj časa
Damir Karamehmedović, Lean senior konsultant
Najmlađi diplomac svoje generacije na Ekonomskom fakultetu Univerziteta u Sarajevu, Damir Karamehmedović svoj diplomski list je dobio 1984. godine, sa samo 21 godinu. Svoje prve profesionalne korake ostvario je u Energoinvest-Mjerni sistemi radeći na dizajniranju informacionih sistema. Karijeru nastavlja 1989. godine u Jugobanki Jubbanka dd Sarajevo, otvarajući poglavlje dvadesetpetogodišnjeg uspeha u bankarskom sektoru. Tokom ovog perioda, Damir je zauzimao ključne rukovodeće pozicije u IT sektoru i operacijama u nizu banaka, uključujući Sab Banku, Market Banku i Raiffeisen Banku. Od 2007. do marta 2015. godine služio je kao član Uprave za operacije i IT u Raiffeisen Bank dd Bosna i Hercegovina. Danas je, kao suvlasnik i direktor Inposis d.o.o Sarajevo, posvećen savjetovanju u oblasti operativnog menadžmenta i IT-a.
Kroz karijeru, Damir je proširio svoje znanje kroz brojne stručne seminare iz oblasti strateškog menadžmenta i upravljanja promjenama. Učestvovao je i u Execute! programu za izvršni menadžment u trening centru Raiffeisen Bank international u Beču.
Safet Zečević, Lean senior konsultant
Safet Zečević svoju profesionalnu karijeru započinje u sektoru prodaje i marketinga u Međunarodnom aerodromu Sarajevo, a svoj put nastavlja u Raiffeisen Banci, gdje preuzima važne uloge u upravljanju prodajom i operacijama. Tokom rada u banci, stekao je specijalizovana znanja u strateškom menadžmentu, upravljanju projektima, i optimizaciji poslovnih procesa.
Trenutno obavlja funkciju izvršnog direktora u Integriranim poslovnim sistemima, fokusirajući se na poslovno savjetovanje u domenima operativnog menadžmenta i IT-a. Safet je svoje obrazovanje obogatio studijama u Sjedinjenim Američkim Državama na The College of New Jersey, gdje je završio studije Poslovne Administracije sa fokusom na Menadžment, a zatim i magistrirao u Engleskoj, specijalizujući se za Strateško upravljanje kvalitetom. Trenutno, na Internacionalnom Univerzitetu u Sarajevu, priprema doktorsku disertaciju usmjerenu na ponašanje zaposlenika.
Cijena
Kotizacija za učešće na seminaru Lean menadžment iznosi 395,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 20. marta iznosi 355,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 310,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 280,00 KM (+17% PDV).
Cijena uključuje:
- Učešće na seminaru
- Dokumentaciju i nastavni materijali u printanoj formi
- Materijal za pisanje
- Potvrdu o učešću na seminaru
- Osvježenje na pauzama i zajednički ručak
Za dodatne mogućnosti, informacije i ponudu organizacije InHouse edukacije.
Kontroling u ljudskim potencijalima za mene predstavlja jedan sasvim novi izazov, obzirom da sam cijelu karijeru provela u računovodstvu, ja smatram da sam danas kroz praktički dio uspjela shvatiti dio kontrolinga.
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.
