![](https://sys.ba/wp-content/uploads/2022/12/delegiranje-poslova.jpg)
Opis:
Koliko puta ste se našli u situaciji da imate previše posla, a premalo vremena? U takvoj situaciji ne stižete sve što ste planirali napraviti, pa postajete nezadovoljni, a isto tako i ljudi koji ovise o vašoj efikasnost I ma koliko bili složeni, ne želite prepustiti da neke poslove obavi netko drugi umjesto vas. Strah ili nepovjerenje su samo neki od razloga zašto to ne želite.
Delegiranje poslova je u današnjem okruženju neophodno i neminovno. No, ukoliko se to ne napravi kako treba, dolazi do razočaranja i umjesto da se poslovi prepuste kolegama, još više sve radite sami…
Kroz seminar će vas voditi Nenad Trajkovski, stručnjak za Agilnu transformaciju, koji je istu uveo u mnogo kopanija, od najmanjih do onih najvećih. Voditelj je složenih projekata i programa, međunarodni instruktor za agilnu transformaciju. Posjeduje certifikate: PMP, PMI-RMP, MCT, MCP, MCTS – Project i MVP – Project.
Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, te razmjenom iskustva s ostalim polaznicima i predavačem.
Cilj seminara:
Ovim seminarom ćemo razbiti sve zablude i fame o delegiranju poslova i pokazati kako i koje poslove pravilno delegirati pravim osobama u pravo vrijeme te pri tome postići maksimalne rezultate.
Seminar je namijenjen:
Voditeljima kompanija/odjela, te svima kojima rade na projektima iz svih područja djelatnosti i žele delegirati poslove. Namijenjen je osobama koje rade u: managementu, nabavi, prodaji, marketingu, proizvodnji, finansijama i IT-u.
- 10.00 – 11.30
Šta je delegiranje i zašto uopće delegirati?;
Razlika između delegiranja ovlasti i odgovornosti;
Koje zadatke treba delegirati?; - 11.40 – 13-15
Prepreke uspješnom delegiranju;
Razumijevanje procesa i faza delegiranja;
Praktično rješavanje zadatka o delegiranju; - 13.45 – 15.00
Delegiranje kao način motiviranja zaposlenika i smanjivanja stresa;
Strahovi vezani uz delegiranje;
Šta činiti, a šta izbjegavati prilikom delegiranja?; - 15.15 – 16.30
Beneficije delegiranja za pojedinca, managera i organizaciju; - 16.30 – 17.00
Vaša pitanja i naši odgovori.
Nenad Tajkovski, PMP, PMI-RMP, MCT, MCP, MCTS – Project i MVP – Project.
Nenad radi kao samostalni konsultant. Glavna područja su mu: Upravljanje projektima, konsolidacija i uvođenje projektnih procesa u kompanije, uvođenje i kontrola Agilnog razvoja i PMO-a. Redovni je predavač ne domaćim i inostranim IT konferencijama. Više od teoretskog znanja, a koje potvrđuju njegovi brojni certifikati, polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo (30+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima – PMO. Između ostalog, Nenad je voditelj složenih IT projekata te trener za vođenje projekata, upravljanje metodologijama i MS PROJECT. Redovni je predavač na Microsoft WINDAYS, Network i Thrive konferencijama. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike. Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practitioner) i PSM-I (Professional Scrum master), MCP – Microsoft Certified Professional, MCT – Microsoft Certified Trainer, MCTS – Microsoft Certified Technical Specialist i MVP Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT certifikate. Vlasnik je konsultantske kompanije NT Consulting.
Cijena
Kotizacija za učešće na seminaru Delegiranje poslova iznosi 395,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 5. januara iznosi 355,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 310,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 280,00 KM (+17% PDV).
Cijena uključuje:
- Učešće na seminaru
- Dokumentaciju i nastavni materijali u printanoj formi
- Materijal za pisanje
- Potvrdu o učešću na seminaru
- Osvježenje na pauzama i zajednički ručak
Za dodatne mogućnosti, informacije i ponudu organizacije InHouse edukacije.
Kontroling u ljudskim potencijalima za mene predstavlja jedan sasvim novi izazov, obzirom da sam cijelu karijeru provela u računovodstvu, ja smatram da sam danas kroz praktički dio uspjela shvatiti dio kontrolinga.
![](https://sys.ba/wp-content/uploads/2021/10/arijana-50x50.jpg)
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.
![](https://sys.ba/wp-content/uploads/2021/09/ena-50x50.jpg)