Opis:
Koliko puta ste se našli u situaciji da imate previše posla, a premalo vremena? U takvoj situaciji ne stižete sve što ste planirali napraviti, pa postajete nezadovoljni, a isto tako i ljudi koji ovise o vašoj efikasnost I ma koliko bili složeni, ne želite prepustiti da neke poslove obavi netko drugi umjesto vas. Strah ili nepovjerenje su samo neki od razloga zašto to ne želite.
Delegiranje poslova je u današnjem okruženju neophodno i neminovno. No, ukoliko se to ne napravi kako treba, dolazi do razočaranja i umjesto da se poslovi prepuste kolegama, još više sve radite sami…
Kroz seminar će vas voditi Nenad Trajkovski, stručnjak za Agilnu transformaciju, koji je istu uveo u mnogo kopanija, od najmanjih do onih najvećih. Voditelj je složenih projekata i programa, međunarodni instruktor za agilnu transformaciju. Posjeduje certifikate: PMP, PMI-RMP, MCT, MCP, MCTS – Project i MVP – Project.
Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, te razmjenom iskustva s ostalim polaznicima i predavačem.
Cilj seminara:
Ovim seminarom ćemo razbiti sve zablude i fame o delegiranju poslova i pokazati kako i koje poslove pravilno delegirati pravim osobama u pravo vrijeme te pri tome postići maksimalne rezultate.
Seminar je namijenjen:
Voditeljima kompanija/odjela, te svima kojima rade na projektima iz svih područja djelatnosti i žele delegirati poslove. Namijenjen je osobama koje rade u: managementu, nabavi, prodaji, marketingu, proizvodnji, finansijama i IT-u.
- 10.00 – 11.30
Šta je delegiranje i zašto uopće delegirati?;
Razlika između delegiranja ovlasti i odgovornosti;
Koje zadatke treba delegirati?; - 11.40 – 13-15
Prepreke uspješnom delegiranju;
Razumijevanje procesa i faza delegiranja;
Praktično rješavanje zadatka o delegiranju; - 13.45 – 15.00
Delegiranje kao način motiviranja zaposlenika i smanjivanja stresa;
Strahovi vezani uz delegiranje;
Šta činiti, a šta izbjegavati prilikom delegiranja?; - 15.15 – 16.30
Beneficije delegiranja za pojedinca, managera i organizaciju; - 16.30 – 17.00
Vaša pitanja i naši odgovori.
Nenad Tajkovski, PMP, PMI-RMP, MCT, MCP, MCTS – Project i MVP – Project.
Nenad radi kao samostalni konsultant. Glavna područja su mu: Upravljanje projektima, konsolidacija i uvođenje projektnih procesa u kompanije, uvođenje i kontrola Agilnog razvoja i PMO-a. Redovni je predavač ne domaćim i inostranim IT konferencijama. Više od teoretskog znanja, a koje potvrđuju njegovi brojni certifikati, polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo (30+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima – PMO. Između ostalog, Nenad je voditelj složenih IT projekata te trener za vođenje projekata, upravljanje metodologijama i MS PROJECT. Redovni je predavač na Microsoft WINDAYS, Network i Thrive konferencijama. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike. Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practitioner) i PSM-I (Professional Scrum master), MCP – Microsoft Certified Professional, MCT – Microsoft Certified Trainer, MCTS – Microsoft Certified Technical Specialist i MVP Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT certifikate. Vlasnik je konsultantske kompanije NT Consulting.
Cijena
Kotizacija za učešće na seminaru Delegiranje poslova iznosi 395,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 5. januara iznosi 355,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 310,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 280,00 KM (+17% PDV).
Cijena uključuje:
- Učešće na seminaru
- Dokumentaciju i nastavni materijali u printanoj formi
- Materijal za pisanje
- Potvrdu o učešću na seminaru
- Osvježenje na pauzama i zajednički ručak
Za dodatne mogućnosti, informacije i ponudu organizacije InHouse edukacije.
Kontroling u ljudskim potencijalima za mene predstavlja jedan sasvim novi izazov, obzirom da sam cijelu karijeru provela u računovodstvu, ja smatram da sam danas kroz praktički dio uspjela shvatiti dio kontrolinga.
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.
