Opis:
Znate šta je kontroling, ali biste željeli bolje upoznati svrhu i njegov uticaj na svakodnevno donošenje poslovnih odluka? Slušate vaše partnere iz drugih kompanija da hvale/kude (svoj) kontroling, ali niste baš sigurni o čemu pričaju?
Albrecht Deyhle je doprinio oblikovanju kontroling prakse. On je 1971. godine u Gautingu kod Minhena osnovao Controlller Akademie i od tada je školovao preko 40.000 Njemačkih kontrolora. Osnovna misija Controller Akademie je obuka kontrolora. Obilježje Deyhle-ove koncepcije je visoka jasnost i razumljivost. Kontroling je usko povezan sa planiranjem, odlučivanjem, pripremom i prezentacijom brojki koje su orijentisane ka cilju.
“Kontrolor ima zadatak ekonomske pratnje, savjetodavca i ekonomske savjesti. Kako bi saradnja između kontrolora i menadžera bila uspješna, menadžer mora biti spreman na prihvatanje neugodne istine.” Albert Deyhle
Kroz seminar će vas voditi vrhunski finansijski stručnjak Damir Sokolović, koji će kroz primjere iz prakse obraditi teme:
Svrha i cilj kontrolinga;
- Najvažniji alati koji se koriste u kontrolingu i način na koji ti alati pomažu u prepoznavanju promjena;
- Uticaj kontrolinga na donošenje poslovnih odluka;
- Organizacija odjela kontrolinga i njegovo mjesto u strukturi kompanije;
- Međuzavisnost vlasnika/menadžera i kontrolora.
Razgovarat ćemo i o budžetiranju, vrijednosti dobrog planiranja i šta nam govore odstupanja od budžetskih pozicija. Upoznat ćemo se sa različitim skraćenicama i pojmovima (EBIT, KPI, Profit, COGS, CAPEX, OPEX, NWC, CF, itd.) i vidjeti da iza njih stoje samo brojevi i dobra organizacija. Naravno, direktni i indirektni troškovi, kalkulacije i alokacijski ključevi su također dio ove radionice.
Cilj seminar:
Na ovoj edukaciji obradit ćemo zadatke i organizaciju finansijskog kontrolinga te naučit ćete kako osigurati likvidnost koja je troškovno optimalna, prilagođena trenutačnoj situaciji i strukturi finansiranja odnosno kapitala.
Pri tome ćete također upoznati finansijske relevantne aspekte računovodstva i dobiti pregled modernih finansijskih instrumenata.
Seminar je namijenjen:
Seminar je namijenjen vlasnicima i direktorima kompanija svih veličina, finansijskim direktorima, zaposlenima u kontrolingu, kao i onima koji razmišljaju o uvođenju kontrolinga u svoje privredno društvo.
- 10.00 – 11.30
Mjesto i organizacija kontrolinga u privrednom društvu
Šta je kontroling?
Potreba za kontrolingom
Pozicija kontrolinga u privrednom društvu i preduslovi za implementaciju kontrolinga
Organizacija kontrolinga i organizacijska struktura privrednog društva
Odnosi kontrolinga i menadžmenta, računovodstva, ostalih segmenata privrednog društva
Implementacija kontrolinga i izazovi
Važnost komunikacije - 11.40 – 13-15
Finansijski izvještaji i „izvještaji“
Osnovni elementi finansijskih izvještaja
Struktura finansijskih izvještaja
Upravljanje bilansnim pozicijama
Ažurnost evidentiranja poslovnih promjena
Bruto bilans i pomoćni dokumenti
Likvidnost
Profitni centri i mjesta troška
Budžetiranje - 13.45 – 15.00
Alati kontrolinga I
KPI – Key Performance Indicators
ABC – Activity Based Costing
EBITDA
Net Working Capital
ROI – Return On Investment
Marginalni troškovi
Break Even Point - 15.15 – 16.00
Alati kontrolinga II i kontrolinški izvještaji
Analiza varijansi
Obračun cijene koštanja
Cost Of Goods Sold
Kontribuciona marža
Profitabilnost kupca
Izvještavanje
Forecasting - 16.00 – 16.30
Pitanja prije nego što zvoni za kraj časa
Damir Sokolović
Damir Sokolović je gradio svoje poslovno i stručno iskustvo na dužnosti direktora (GM/CEO) ili finansijskog direktora (CFO) u različitim kompanijama, bankama i finansijskim institucijama. U revizorskom društvu Revsar d.o.o. Sarajevo, kao direktor, organizovao je i vodio reviziju različitih domaćih i međunarodnih kompanija. U tom periodu je stekao i zvanje Ovlaštenog revizora, te bio koautor knjige „Računovodstvo za nevladine organizacije“. U ProCredit Banci je vodio odjel interne revizije. U naftnoj industriji bio je finansijski direktor u OMV BH d.o.o. Sarajevo (član OMV ag Wien), a nakon toga i finansijski direktor Energopetrol d.d. Sarajevo i Holdina d.o.o. Sarajevo (članovi INA/MOL grupe). Na nivou OMV grupe prošao je brojne treninge sa naglaskom na upravljanje grupama, motivaciju i pregovaranje/rješavanje sukoba. Kroz specijalistički studij „Power2Manage“ na IMD Business School, Lausanne, Švicarska, dodatno je obogatio svoje znanje u područjima upravljanja finansijama, organizacija i upravljanja timom. Kao direktor Diners Club BH d.o.o. Sarajevo je bio zadužen za reorganizaciju i jačanje položaja brenda Diners na BH tržištu. Na mjestu direktora Vakufske banke d.d. Sarajevo je bio zadužen za cjelokupno poslovanje i daljnje jačanje banke. Trenutno je direktor konsultantske kuće „DS savjetovanje“ d.o.o. Sarajevo, čiji je i osnivač.
Cijena
Kotizacija za učešće na seminaru Finansijski kontroling iznosi 395,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 17. novembra iznosi 355,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 310,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 280,00 KM (+17% PDV).
Cijena uključuje:
- Učešće na seminaru
- Dokumentacija i nastavni materijali u printanoj formi
- Materijal za pisanje
- Potvrdu o učešću na seminaru
- Osvježenje na pauzama i zajednički ručak
Za dodatne mogućnosti, informacije i ponudu organizacije InHouse edukacije.
Kontroling u ljudskim potencijalima za mene predstavlja jedan sasvim novi izazov, obzirom da sam cijelu karijeru provela u računovodstvu, ja smatram da sam danas kroz praktički dio uspjela shvatiti dio kontrolinga.
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.
