Opis:
Implementacija najboljih praksi, pregovaranje sa dobavljačima, nabavka mašina i opreme, novi načini komuniciranja sa klijentima su neke od inicijativa koje menadžeri poduzimaju, i moraju ih poduzimati da bi unaprijedili poslovanje, ali sve to ne osigurava uspješnost kompaniji bez pravilno definisane i realizirane poslovne strategije. Kvalitetno razvijena poslovna strategija je prvi preduslov za uspješno poslovanje. Kao što otac strateškog razmišljanja Sun Tzu navodi: „Bitka se dobija prije nego što stvarna borba započne.“
Poslovna strategija predstavlja plan osmišljen kako bi organizacija ostvarila svoje ciljeve. Ovaj trening je planiran da bi vam pružio potrebna znanja i vještine za učinkovito upravljanje i vođenje vaše organizacije prema uspjehu.
Naši predavači Damir Karamehmedović i Safet Zečević su iskusni profesionalci u području strateškog upravljanja koji će vam pružit praktične primjere iz stvarnog svijeta, kao i vježbe koji će vam pomoći da primijenite koncepte naučene tijekom radionice.
Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine strateškog upravljanja usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i predavačima.
Cilj edukacije:
Učesnici semninara će se upoznati sa učinkovitim metodama definisanja i implementacije strategije što će im omogućiti da pruže svrsishodan doprinos organizaciji prilikom planiranja i realizacije strategije.
Edukacija je namijenjea:
Seminar je namjenjen direktorima i menadžerima malih, velikih i srednjih poduzeća, voditeljima projekata, voditeljima timova i voditeljima odjela.
- 10.00 – 11.30
Uvod u strateško razmišljanje;
Strateški nivoi i učesnici; - 11.40 – 13-15
Modeli definisanja strategije;
Analiza internog i eksternog okruženja kompanije; - 13.45 – 15.00
Analiza industrije i konkurencije;
Odabir odgovarajućih strateških opcija; - 15.15 – 16.30
Formulacija i implementacija strategije;
Vještine potrebne za strateško upravljanje; - 16.30 – 17.00
Pitanja prije nego što zvoni za kraj časa.
Damir Karamehmedović, Senior konsultant
Damir većinu karijere provodi na rukovodećim pozicijama u finansijskom sektoru. Kao član Uprave Raiffeisen Banke zadužen za Operacije i IT direktno je bio odgovoran za upravljanje troškovima, odobravanje investicija i konačan profit. Trenutno je suvlasnik i direktor firme Inposis d.o.o Sarajevo, istovremeno radeći kao Senior konsultant u oblasti menadžmenta i IT-a. Tokom svoje bogate poslovne karijere završio je niz stručnih i specijalističkih usavršavanja iz oblasti finansija, strateškog menadžmenta, upravljanja promjenama i upravljanja ljudskim resursima.
Safet Zečević, Senior konsultant
Safet profesionalnu karijeru počinje na poslovima prodaje i marketinga u preduzeću Međunarodni aerodrom Sarajevo. Nakon toga, nastavlja s radom u Raiffeisen Banci gdje obavlja niz rukovodećih funkcija povezanih s prodajom i upravljanjem operacijama. Za vrijeme rada u banci stekao je visokospecijalizirana znanja iz strateškog menadžmenta, upravljanja projektima, unaprijeđenja poslovnih procesa i upravljanja ljudskim resursima. Akademsko obrazovanje je stekao u Sjedinjenim Američkim Državama i Engleskoj. Trenutno je suvlasnik i izvršni direktor u firmi Integrirani poslovni sistemi d.o.o. koja pruža usluge poslovnog savjetovanja u oblasti operativnog menadžmenta i IT-a.
Cijena
Kotizacija za učešće na seminaru Strateški menadžment iznosi 395,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 11. aprila iznosi 355,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 310,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 280,00 KM (+17% PDV).
Cijena uključuje:
- Učešće na seminaru
- Dokumentaciju i nastavni materijali u printanoj formi
- Materijal za pisanje
- Potvrdu o učešću na seminaru
- Osvježenje na pauzama i zajednički ručak
Za dodatne mogućnosti, informacije i ponudu organizacije InHouse edukacije.
Kontroling u ljudskim potencijalima za mene predstavlja jedan sasvim novi izazov, obzirom da sam cijelu karijeru provela u računovodstvu, ja smatram da sam danas kroz praktički dio uspjela shvatiti dio kontrolinga.
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.
