![](https://sys.ba/wp-content/uploads/2023/03/strateski-management.jpg)
Opis:
Implementacija najboljih praksi, pregovaranje sa dobavljačima, nabavka mašina i opreme, novi načini komuniciranja sa klijentima su neke od inicijativa koje menadžeri poduzimaju, i moraju ih poduzimati da bi unaprijedili poslovanje, ali sve to ne osigurava uspješnost kompaniji bez pravilno definisane i realizirane poslovne strategije. Kvalitetno razvijena poslovna strategija je prvi preduslov za uspješno poslovanje. Kao što otac strateškog razmišljanja Sun Tzu navodi: „Bitka se dobija prije nego što stvarna borba započne.“
Poslovna strategija predstavlja plan osmišljen kako bi organizacija ostvarila svoje ciljeve. Ovaj trening je planiran da bi vam pružio potrebna znanja i vještine za učinkovito upravljanje i vođenje vaše organizacije prema uspjehu.
Naši predavači Damir Karamehmedović i Safet Zečević su iskusni profesionalci u području strateškog upravljanja koji će vam pružit praktične primjere iz stvarnog svijeta, kao i vježbe koji će vam pomoći da primijenite koncepte naučene tijekom radionice.
Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine strateškog upravljanja usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i predavačima.
Cilj edukacije:
Učesnici semninara će se upoznati sa učinkovitim metodama definisanja i implementacije strategije što će im omogućiti da pruže svrsishodan doprinos organizaciji prilikom planiranja i realizacije strategije.
Edukacija je namijenjea:
Seminar je namjenjen direktorima i menadžerima malih, velikih i srednjih poduzeća, voditeljima projekata, voditeljima timova i voditeljima odjela.
- 10.00 – 11.30
Uvod u strateško razmišljanje;
Strateški nivoi i učesnici; - 11.40 – 13-15
Modeli definisanja strategije;
Analiza internog i eksternog okruženja kompanije; - 13.45 – 15.00
Analiza industrije i konkurencije;
Odabir odgovarajućih strateških opcija; - 15.15 – 16.30
Formulacija i implementacija strategije;
Vještine potrebne za strateško upravljanje; - 16.30 – 17.00
Pitanja prije nego što zvoni za kraj časa.
Damir Karamehmedović, Senior konsultant
Damir većinu karijere provodi na rukovodećim pozicijama u finansijskom sektoru. Kao član Uprave Raiffeisen Banke zadužen za Operacije i IT direktno je bio odgovoran za upravljanje troškovima, odobravanje investicija i konačan profit. Trenutno je suvlasnik i direktor firme Inposis d.o.o Sarajevo, istovremeno radeći kao Senior konsultant u oblasti menadžmenta i IT-a. Tokom svoje bogate poslovne karijere završio je niz stručnih i specijalističkih usavršavanja iz oblasti finansija, strateškog menadžmenta, upravljanja promjenama i upravljanja ljudskim resursima.
Safet Zečević, Senior konsultant
Safet profesionalnu karijeru počinje na poslovima prodaje i marketinga u preduzeću Međunarodni aerodrom Sarajevo. Nakon toga, nastavlja s radom u Raiffeisen Banci gdje obavlja niz rukovodećih funkcija povezanih s prodajom i upravljanjem operacijama. Za vrijeme rada u banci stekao je visokospecijalizirana znanja iz strateškog menadžmenta, upravljanja projektima, unaprijeđenja poslovnih procesa i upravljanja ljudskim resursima. Akademsko obrazovanje je stekao u Sjedinjenim Američkim Državama i Engleskoj. Trenutno je suvlasnik i izvršni direktor u firmi Integrirani poslovni sistemi d.o.o. koja pruža usluge poslovnog savjetovanja u oblasti operativnog menadžmenta i IT-a.
Cijena
Kotizacija za učešće na seminaru Strateški menadžment iznosi 395,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 11. aprila iznosi 355,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 310,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 280,00 KM (+17% PDV).
Cijena uključuje:
- Učešće na seminaru
- Dokumentaciju i nastavni materijali u printanoj formi
- Materijal za pisanje
- Potvrdu o učešću na seminaru
- Osvježenje na pauzama i zajednički ručak
Za dodatne mogućnosti, informacije i ponudu organizacije InHouse edukacije.
Kontroling u ljudskim potencijalima za mene predstavlja jedan sasvim novi izazov, obzirom da sam cijelu karijeru provela u računovodstvu, ja smatram da sam danas kroz praktički dio uspjela shvatiti dio kontrolinga.
![](https://sys.ba/wp-content/uploads/2021/10/arijana-50x50.jpg)
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.
![](https://sys.ba/wp-content/uploads/2021/09/ena-50x50.jpg)