Opis:
Umjetna inteligencija više nije budućnost, ona je naša svakodnevica. Duboko je prodrla u sve aspekte poslovanja, uključujući i upravljanje projektima. Iako AI nikada neće zamijeniti voditelja projekta, može dramatično olakšati njegov svakodnevni rad: od generiranja projektnog plana i statusnih izvještaja, do praćenja realizacije i poboljšanja komunikacije u timu.
Ova radionica otkriva kako voditelji projekata, menadžeri i članovi timova mogu iskoristiti puni potencijal Microsoft Copilota i ChatGPT-a za efikasnije upravljanje vremenom, zadacima i komunikacijom. Fokus je na praktičnoj primjeni – ono što naučite ovdje primjenjivo je odmah.
Kroz radionicu će vas voditi Nenad Trajkovski, stručnjak za agilnu transformaciju koji je uspješno implementirao agilne metodologije u kompanijama različitih veličina – od najmlađih startupa do najvećih regionalnih sustava.
Cilj radionice:
Cilj je pokazati kako pravilno koristiti alate umjetne inteligencije u upravljanju projektima kako bi se postigli maksimalni rezultati, ubrzali procesi i unaprijedila projektna komunikacija.
Radionica je namijenjena:
Radionica je namijenjena svim voditeljima projekata, menadžerima i članovima projektnih timova koji žele unaprijediti efikasnost, ubrzati svakodnevne procese i koristiti alate umjetne inteligencije (Copilot i ChatGPT) za pametnije planiranje, bolju komunikaciju i kvalitetnije donošenje odluka u okviru svojih poslova.
- 10.00 – 11.15
Što je projekt, upravljanje projektima i uloge u projektu
Koje poslove je voditelj projekta tradicionalno obavljao
Uvod u ChatGPT i Microsoft Copilot - 11.30 – 12.30
Kako koristiti Copilot u Microsoft Wordu za generiranje planova i zadataka
Kako koristiti Copilot u Microsoft Excelu za generiranje planova i zadataka
Praktično rješavanje zadatka - 13.30. – 14.30
Copilot u Microsoft Outlooku – efikasnija komunikacija
Copilot u Microsoft Teamsu – pametnija koordinacija - 14.45 – 15.45
Microsoft Planner – planiranje i upravljanje projektima
Copilot u Planneru – generiranje planova i zadataka
Praktičan zadatak - 15.45 – 17.00
Korištenje Copilota za generiranje statusnih izvještaja
Praktično rješavanje zadatka
Nenad Tajkovski, PMP, PMI-RMP, MCT, MCP, MCTS – Project i MVP – Project.
Nenad radi kao samostalni konsultant. Glavna područja su mu: Upravljanje projektima, konsolidacija i uvođenje projektnih procesa u kompanije, uvođenje i kontrola Agilnog razvoja i PMO-a. Redovni je predavač ne domaćim i inostranim IT konferencijama. Više od teoretskog znanja, a koje potvrđuju njegovi brojni certifikati, polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo (30+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima – PMO. Između ostalog, Nenad je voditelj složenih IT projekata te trener za vođenje projekata, upravljanje metodologijama i MS PROJECT. Redovni je predavač na Microsoft WINDAYS, Network i Thrive konferencijama. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike. Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practitioner) i PSM-I (Professional Scrum master), MCP – Microsoft Certified Professional, MCT – Microsoft Certified Trainer, MCTS – Microsoft Certified Technical Specialist i MVP Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT certifikate. Vlasnik je konsultantske kompanije NT Consulting.
Cijena
Kotizacija za učešće na radionici Upravljanje projektima i AI iznosi 395,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 1. decembra iznosi 375,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 330,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 310,00 KM (+17% PDV).
Cijena uključuje:
- Učešće na edukaciji
- Dokumentacija i nastavni materijali u printanoj formi
- Materijal za pisanje
- Potvrdu o učešću na edukaciji
- Osvježenje na pauzama i zajednički ručak
Za dodatne mogućnosti, informacije i ponudu organizacije InHouse edukacije.
Kontroling u ljudskim potencijalima za mene predstavlja jedan sasvim novi izazov, obzirom da sam cijelu karijeru provela u računovodstvu, ja smatram da sam danas kroz praktički dio uspjela shvatiti dio kontrolinga.
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.
Angažovanost predavača tokom cijelog modula, trud da slikovito približi ono o čemu priča iz svog dugogodišnjeg iskustva, drži pažnju efikasno tokom cijelog predavanja.
