Opis:
Neadekvatno shvaćanje problema organizacije i prikupljanje zahtjeva spada u jedan od tri najčešća uzroka propasti svakog projekta, a samo pola kompanija ima adekvatne resurse za pravilno izvođenje poslovne analize. Poslovna analiza (Business Analysis) je istraživačka disciplina koja identificira poslovne potrebe i probleme, te definiše rješenja. Rješenja mogu biti tehnička (softverska), ali i, vrlo često, organizacijska kao što su to unaprjeđenje poslovnih procesa, promjena organizacijske strukture i politike. Navedene poslove obavlja osoba koja se zove: poslovni analitičar. Ova edukacija pokriva sva područja poslovne analize, od identifikacije i procjene problema do izrade i implementacije rješenje i osmišljanje projekta kako bi se postigla navedena rješenja.
Kroz seminar će vas voditi Nenad Trajkovski, stručnjak za Agilnu transformaciju, koji je istu uveo u mnogo kopanija, od najmanjih do onih najvećih. Voditelj je složenih projekata i programa, međunarodni instruktor za agilnu transformaciju. Posjeduje certifikate: PMP, PMI-RMP, MCT, MCP, MCTS – Project i MVP – Project.
Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz predavanje, te razmjenom iskustva s ostalim polaznicima i predavačem.
Cilj seminara:
Ovom edukacijom ćemo razjasniti kako se pravilno radi poslovna analiza na način da se smanje posljedične potrebe za promjenom opsega projekta, a da obje strane (naručilac i isporučitelj) zna točno što treba isporučiti?
Seminar je namijenjen:
Seminar je osmišljen za profesionalce koji rade na složenim poslovima u organizaciji, na projektima ili na organizaciji poslovnih procesa ili promjenama iz svih područja djelatnosti i ne fokusira se na određenu granu industrije.
- 10.00 – 11.30
Uvod u poslovnu analizu;
Analiza potreba i problema;
Identificiranje problema i potreba te mogućnosti;
Uspoređivanje organizacijskih mogućnosti i zahtjeva;
Preporučene akcije; - 11.40 – 13-15
Planiranje analize;
Definišenje opsega analize;
Analiza stakeholdera i njihovih potreba;
Poslovna analiza i upravljanje projektima – usporedba, sličnosti i razlike;
Kreiranje plana analize;
Kreiranje isporuka analize; - 13.45 – 15.00
Preporučene akcije za provedbu plana;
Otkrivanje pravog stanja u poduzeću i eventualnih problema kroz istraživanje i prikupljanje informacija;
Definišenje načina otkrivanja informacija;
Postupak otkrivanja informacija;
Upravljanje dobivenim informacijama;
Iskustvene metode; - 15.15 – 16.30
Završetak prikupljanja informacija i izrada strategije;
Izvedba poslovne analize i razrada rješenja;
Modeli poslovne analize;
Istraživanje opsega promjena;
Provedba procesnih modela;
Pravila i podaci; - 16.30 – 17.00
Dokumentiranje rješenja;
Pitanja prije nego što zvoni za kraj časa.
Nenad Tajkovski, PMP, PMI-RMP, MCT, MCP, MCTS – Project i MVP – Project.
Nenad radi kao samostalni konsultant. Glavna područja su mu: Upravljanje projektima, konsolidacija i uvođenje projektnih procesa u kompanije, uvođenje i kontrola Agilnog razvoja i PMO-a. Redovni je predavač ne domaćim i inostranim IT konferencijama. Više od teoretskog znanja, a koje potvrđuju njegovi brojni certifikati, polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo (30+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima – PMO. Između ostalog, Nenad je voditelj složenih IT projekata te trener za vođenje projekata, upravljanje metodologijama i MS PROJECT. Redovni je predavač na Microsoft WINDAYS, Network i Thrive konferencijama. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike. Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practitioner) i PSM-I (Professional Scrum master), MCP – Microsoft Certified Professional, MCT – Microsoft Certified Trainer, MCTS – Microsoft Certified Technical Specialist i MVP Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT certifikate. Vlasnik je konsultantske kompanije NT Consulting.
Cijena
Kotizacija za učešće na seminaru Business Analysis iznosi 395,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 23. juna iznosi 355,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 310,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 280,00 KM (+17% PDV).
Cijena uključuje:
- Učešće na seminaru
- Dokumentaciju i nastavni materijali u printanoj formi
- Materijal za pisanje
- Potvrdu o učešću na seminaru
- Osvježenje na pauzama i zajednički ručak
Za dodatne mogućnosti, informacije i ponudu organizacije InHouse edukacije.
Kontroling u ljudskim potencijalima za mene predstavlja jedan sasvim novi izazov, obzirom da sam cijelu karijeru provela u računovodstvu, ja smatram da sam danas kroz praktički dio uspjela shvatiti dio kontrolinga.
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.
