![](https://sys.ba/wp-content/uploads/2022/01/business-analyst.jpg)
Opis:
Neadekvatno shvaćanje problema organizacije i prikupljanje zahtjeva spada u jedan od tri najčešća uzroka propasti svakog projekta, a samo pola kompanija ima adekvatne resurse za pravilno izvođenje poslovne analize. Poslovna analiza (Business Analysis) je istraživačka disciplina koja identificira poslovne potrebe i probleme, te definiše rješenja. Rješenja mogu biti tehnička (softverska), ali i, vrlo često, organizacijska kao što su to unaprjeđenje poslovnih procesa, promjena organizacijske strukture i politike. Navedene poslove obavlja osoba koja se zove: poslovni analitičar. Ova edukacija pokriva sva područja poslovne analize, od identifikacije i procjene problema do izrade i implementacije rješenje i osmišljanje projekta kako bi se postigla navedena rješenja.
Kroz seminar će vas voditi Nenad Trajkovski, stručnjak za Agilnu transformaciju, koji je istu uveo u mnogo kopanija, od najmanjih do onih najvećih. Voditelj je složenih projekata i programa, međunarodni instruktor za agilnu transformaciju. Posjeduje certifikate: PMP, PMI-RMP, MCT, MCP, MCTS – Project i MVP – Project.
Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz predavanje, te razmjenom iskustva s ostalim polaznicima i predavačem.
Cilj seminara:
Ovom edukacijom ćemo razjasniti kako se pravilno radi poslovna analiza na način da se smanje posljedične potrebe za promjenom opsega projekta, a da obje strane (naručilac i isporučitelj) zna točno što treba isporučiti?
Seminar je namijenjen:
Seminar je osmišljen za profesionalce koji rade na složenim poslovima u organizaciji, na projektima ili na organizaciji poslovnih procesa ili promjenama iz svih područja djelatnosti i ne fokusira se na određenu granu industrije.
- 10.00 – 11.30
Uvod u poslovnu analizu;
Analiza potreba i problema;
Identificiranje problema i potreba te mogućnosti;
Uspoređivanje organizacijskih mogućnosti i zahtjeva;
Preporučene akcije; - 11.40 – 13-15
Planiranje analize;
Definišenje opsega analize;
Analiza stakeholdera i njihovih potreba;
Poslovna analiza i upravljanje projektima – usporedba, sličnosti i razlike;
Kreiranje plana analize;
Kreiranje isporuka analize; - 13.45 – 15.00
Preporučene akcije za provedbu plana;
Otkrivanje pravog stanja u poduzeću i eventualnih problema kroz istraživanje i prikupljanje informacija;
Definišenje načina otkrivanja informacija;
Postupak otkrivanja informacija;
Upravljanje dobivenim informacijama;
Iskustvene metode; - 15.15 – 16.30
Završetak prikupljanja informacija i izrada strategije;
Izvedba poslovne analize i razrada rješenja;
Modeli poslovne analize;
Istraživanje opsega promjena;
Provedba procesnih modela;
Pravila i podaci; - 16.30 – 17.00
Dokumentiranje rješenja;
Pitanja prije nego što zvoni za kraj časa.
Nenad Tajkovski, PMP, PMI-RMP, MCT, MCP, MCTS – Project i MVP – Project.
Nenad radi kao samostalni konsultant. Glavna područja su mu: Upravljanje projektima, konsolidacija i uvođenje projektnih procesa u kompanije, uvođenje i kontrola Agilnog razvoja i PMO-a. Redovni je predavač ne domaćim i inostranim IT konferencijama. Više od teoretskog znanja, a koje potvrđuju njegovi brojni certifikati, polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo (30+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima – PMO. Između ostalog, Nenad je voditelj složenih IT projekata te trener za vođenje projekata, upravljanje metodologijama i MS PROJECT. Redovni je predavač na Microsoft WINDAYS, Network i Thrive konferencijama. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike. Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practitioner) i PSM-I (Professional Scrum master), MCP – Microsoft Certified Professional, MCT – Microsoft Certified Trainer, MCTS – Microsoft Certified Technical Specialist i MVP Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT certifikate. Vlasnik je konsultantske kompanije NT Consulting.
Cijena
Kotizacija za učešće na seminaru Business Analysis iznosi 395,00 KM (+17% PDV). Cijena kotizacije za rane prijave do 8. februara iznosi 355,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 3 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 310,00 KM (+17% PDV).
U slučaju prijave 5 i više učesnika iz iste organizacije/kompanije, cijena po učesniku je 280,00 KM (+17% PDV).
Cijena uključuje:
- Učešće na seminaru
- Dokumentaciju i nastavni materijali u printanoj formi
- Materijal za pisanje
- Potvrdu o učešću na seminaru
- Osvježenje na pauzama i zajednički ručak
Za dodatne mogućnosti, informacije i ponudu organizacije InHouse edukacije.
Kontroling u ljudskim potencijalima za mene predstavlja jedan sasvim novi izazov, obzirom da sam cijelu karijeru provela u računovodstvu, ja smatram da sam danas kroz praktički dio uspjela shvatiti dio kontrolinga.
![](https://sys.ba/wp-content/uploads/2021/10/arijana-50x50.jpg)
Predavanje koje je održao Nenad Trajkovski zasnovano je na pojašnjenju agilnog pristupa upravljanju projektima, uz osvrt na osnovne razlike tradicionalnog tzv. waterfall modela i agilnog pristupa. Predavanje je bilo jasno i lako razumljivo, uz mnogo primjera iz svakodnevnih poslovnih situacija sa kojim je project manageri susreću, što je određene koncepte i pojmove uspjelo još više približiti polaznicima Project Management Akademije.
![](https://sys.ba/wp-content/uploads/2021/09/ena-50x50.jpg)